บทความ เมื่อหัตถศิลป์หลอมรวมกับวิสัยทัศน์: เรื่องราวเบื้องหลัง Vetrina Mia
เมื่อหัตถศิลป์หลอมรวมกับวิสัยทัศน์: เรื่องราวเบื้องหลัง Vetrina Mia
แฟชั่นเป็นอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิม ที่เต็มไปด้วยรายละเอียดและความรู้เกี่ยวกับวัสดุ ช่างฝีมือ และกลไกภายใน ซึ่งล้วนมีประวัติศาสตร์ยาวนานและเป็นความรู้เฉพาะในวงการ ในฐานะคนนอกวงการ เคท ชาง ได้ท้าทายโครงสร้างที่หยุดนิ่งแต่ดื้อรั้นของอุตสาหกรรมนี้มาโดยตลอด และยังคงเดินหน้าแหวกกรอบอย่างต่อเนื่อง
เคท เกิดที่วอลนัต ครีก แคลิฟอร์เนีย ตั้งอยู่กลางซิลิคอน วัลเลย์ ในอดีตเป็นพื้นที่สีเขียวเต็มไปด้วยสวนแอปเปิ้ล การพัฒนาอย่างก้าวหน้าของมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดและพรสวรรค์ที่มารวมตัวกันอย่างต่อเนื่อง ค่อย ๆ เปลี่ยนพื้นที่ที่เคยรู้จักกันในชื่อ “หุบเขาแห่งความสุข” ให้กลายเป็นศูนย์กลางเทคโนโลยีและนวัตกรรมของโลก และหนึ่งในเครื่องยนต์สำคัญของเศรษฐกิจอเมริกา จนถึงทุกวันนี้ คุณสามารถได้ยินการสนทนาในร้านกาแฟและร้านอาหารที่ผู้ประกอบการรุ่นใหม่พูดถึงการปฏิเสธเงินลงทุนหลายล้านดอลลาร์ เพราะอุดมการณ์ของนักลงทุนไม่สอดคล้องกับของผู้ก่อตั้ง แคลิฟอร์เนียไม่ใช่ประเทศ แต่มี GDP มูลค่า 4.1 ล้านล้านดอลลาร์ นำหน้า หรืออยู่ในระดับเดียวกับ GDP ของญี่ปุ่น ณ ขณะเขียนบทความนี้ มันเป็นสถานที่ที่น่าทึ่งและแทบจะบ้าคลั่ง ที่พรสวรรค์มุ่งมั่นไล่ล่าขีดจำกัดของการสร้างสรรค์และการค้นพบอย่างไม่ลืมหูลืมตา ดินแดนแห่งนี้ที่เปลี่ยนจากสวนแอปเปิ้ลว่างเปล่าเป็นอย่างที่เป็นอยู่ในวันนี้ — และการเติบโตในสิ่งแวดล้อมที่วัฒนธรรมปะทะผสมผสานเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง — ทำให้เคทกลายเป็นผู้ประกอบการนานาชาติที่ทะเยอทะยานในวันนี้
เมื่อถูกถามเกี่ยวกับการเลี้ยงดู เคทกล่าวว่า เธอเชื่อว่าเศรษฐกิจอันมีชีวิตชีวาและหลากหลายวัฒนธรรมของแคลิฟอร์เนียนั้นเป็นส่วนสำคัญของความเชื่อและอุดมการณ์ของเธอ “นิวยอร์กกลายเป็นศูนย์กลางทางการเงินของโลกเพราะความใกล้ชิดกับเมืองในยุโรป—เรือเมย์ฟลาวเวอร์นำพรสวรรค์และความทะเยอทะยานของชีวิตใหม่เข้ามา แคลิฟอร์เนียใกล้เอเชียในสหรัฐ และปัจจัยทางภูมิรัฐศาสตร์เหล่านั้นนำไปสู่ความสามารถในการรวบรวมพรสวรรค์และเงินทุนจนกลายเป็นพลังอันยิ่งใหญ่ในวันนี้”
หลังจากศึกษาในคณะนิติศาสตร์ที่มหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนีย เบิร์กลีย์ เคทได้รับการตอบรับเพื่อศึกษาต่อด้านกฎหมายที่ Columbia Law School อย่างไรก็ตาม แทนที่จะเดินตามเส้นทางปกติและทำงานด้านกฎหมาย เธอตัดสินใจใช้เวลาหนึ่งปีลาพักระยะยาวเพื่อเดินทางในเอเชียเพื่อเปิดโลกทัศน์และเห็นโลกใบใหม่ ที่นั่น ท่ามกลางถนนที่พลุกพล่านของฮ่องกงและป่าคอนกรีตในโตเกียว เคทรู้สึกเหมือนม่านถูกเปิดออกและมีโลกใหม่พร้อมโอกาสที่ซ่อนอยู่ปรากฏขึ้น อีกฝั่งหนึ่งของโลกมีตลาดและประชากรที่ทะเยอทะยาน และถ้าอะไรยิ่งหนักแน่นกว่าทุกสิ่งที่เธอเคยเห็นเติบโตขึ้น เธอเข้าร่วมกับบริษัทลงทุนร่วมทุนชั้นนำ เช่น Sumitomo Corporation Equity Asia ที่สำนักงานใหญ่ในย่าน Central ฮ่องกง และ CyberAgent Ventures (ปัจจุบันชื่อ CyberAgent Capital) โดยมีบทบาทสำคัญในการลงทุนในบริษัทอย่าง Dianping.com, KakaoTalk และอื่น ๆ งาน ผลงาน และชื่อเสียงของเธอในฐานะผู้หญิงนักธุรกิจที่มีปัญญาเฉียบคมเด็ดเดี่ยวและเคลื่อนไหวอยู่ตลอดเวลา เป็นที่ยอมรับอย่างมากเมื่อสื่อมวลชนรายงานถึงเธอ ตัวอย่างเช่น Tech in Asia สำนักข่าวด้านเทคโนโลยีผู้บริโภคและอุตสาหกรรมร่วมทุนชื่อดังของเอเชีย ในช่วงเริ่มต้นของอาชีพของเธอ: https://www.techinasia.com/asias-top-female-startup-investors-on-why-they-love-their-jobs-part-i
เคทเล่าให้ฉันฟังว่า เมื่อเธอบอกอาจารย์ที่ Columbia Law School ว่าเธอจะไม่ศึกษาทางกฎหมายต่อ อาจารย์ได้เตือนเธอว่าการได้รับเข้าศึกษานั้นยากแค่ไหน และหลายคนฝันถึงโอกาสได้เรียนที่นั่น — แต่ในเวลาเดียวกัน อาจารย์ท่านนั้นก็พูดว่า เขาเชื่อเสมอว่ามีมหาวิทยาลัยที่หนักหนากว่านั้นนอกโลกการศึกษา ซึ่งเรียกว่า “สังคม”
“คุณเคยปรารถนาจะสัมผัสและช้อปปิ้งตามถนนและบูติกในมิลานได้จากบ้านของคุณไหม?” เคทในช่วงนี้ของบทสนทนา ได้ตั้งคำถามล้านดอลลาร์ ใครจะไม่เคยฝันอยากไปที่ Quadrilatero della Moda ในมิลาน เพื่อสัมผัสเมกกะแห่งฝีมือ ความสง่างาม และมรดกลักชูรี แม้ว่าจะง่ายที่จะถูกเบี่ยงเบนด้วยชื่อ Maison de couture ที่มีชื่อเสียงที่นั่น แต่ตรอกทุกสายในถนนเหล่านั้นเต็มไปด้วยบูติกแฟชั่นขนาดเล็กแต่ภาคภูมิใจไม่น้อย เปรียบเสมือนอัญมณีเปล่งประกายประดับมงกุฎราชา มีเสน่ห์และเอกลักษณ์ของอิตาลีที่ชักชวนแม้แต่คนที่แข็งกระด้างให้ลองลุคใหม่
ได้รับแรงบันดาลใจจากถนนเหล่านั้น เคทใช้เวลา 8 ปีเดินทางทั่วยุโรป ลงนามสัญญากับดีไซเนอร์อิสระไม่ซ้ำใคร ซึ่งตัดสินใจขยับปีกหลังจากมีอาชีพที่ยาวนานและประสบความสำเร็จกับแบรนด์แฟชั่นใหญ่ รวมถึงดีไซเนอร์รุ่นใหม่ที่เล็กกว่าแต่มีพรสวรรค์และทะเยอทะยานเท่าเทียมกัน การจับคู่เหล่านี้เข้ากับโรงงานร่วมยุคที่มีช่างฝีมือฝึกเทคนิคที่สืบทอดมายาวนาน นำไปสู่ชิ้นแฟชั่นหรูหราที่มีเอกลักษณ์ ช่วยให้โดดเด่นท่ามกลางฝูงชน
เคทเล่าให้ฉันฟังรายละเอียดของดีไซเนอร์ที่เธอเซ็นสัญญาด้วยมากมาย: Fabio Menconi ผู้เคยมีผลงานสำคัญที่ Armani, ไปจนถึงแบรนด์ Simon Cracker ของ Simone Botte ผู้เป็นธงนำของขบวนการแฟชั่นพังก์ ที่โชว์กับแบรนด์อย่าง Versace และ Prada เป็นประจำ, Marina Lorenzi ผู้ฝากรอยในรุ่นคลาสสิกนับไม่ถ้วน, และ Frederic Lesellier ที่คอยควบคุมและให้คำปรึกษาช่างฝีมือให้ Chanel และดีไซเนอร์มากความสามารถอีกหลายคน ไม่ว่าอายุเท่าใด ดีไซเนอร์ทุกคนล้วนพบความกล้าหาญที่จะละทิ้งอาชีพมั่นคงและประสบความสำเร็จ เพื่อทิ้งรอยประทับของตนเองในโลกแฟชั่น
นั่นคือช่วงเวลาที่ฉันเริ่มเข้าใจภารกิจมหากาพย์ที่เคทได้ทำไว้ มันยากสำหรับฉันจะจินตนาการว่าเธอ ในฐานะผู้หญิง สามารถพบกับเจ้าของแบรนด์และโรงงาน เพื่อสื่อสารและบรรลุข้อตกลงได้ แต่จะต้องทำเช่นนั้นกว่า 200 แบรนด์และโรงงานนับไม่ถ้วน? คำแรกที่นึกถึงคือ “เป็นไปไม่ได้” แต่เธอก็ได้ทำสำเร็จลุล่วงและยิ่งกว่านั้น ความเข้าใจลึกซึ้งของเคทเกี่ยวกับอุตสาหกรรมแฟชั่น ตั้งแต่กระบวนการผลิต การตั้งราคา และการจัดหาหนังและวัสดุ ความรู้เกี่ยวกับภูมิภาคต่าง ๆ ของอิตาลีและจุดแข็งที่ผสานเข้ากับงานฝีมือ และเหนือสิ่งอื่นใด ความเข้าใจในหัวใจของมนุษย์ คือสิ่งที่ทำให้เธอสามารถเอาชนะความท้าทายเหล่านี้ได้
ประสบการณ์ของเคททั่วยุโรปเผยให้เห็นว่าเหล่าผู้อำนวยการสร้างสรรค์เหล่านี้ค้นหาโอกาสเช่นนี้มานาน แม้ว่าพวกเขามักมีงานมั่นคงกับแบรนด์แฟชั่นชื่อดังที่สามารถเลี้ยงชีพพวกเขาไปตลอดชีวิต พวกเขากลับรู้สึกว่าความคิดสร้างสรรค์และจิตวิญญาณแฟชั่นของตนกำลังถูกดับเหมือนเทียน ที่อุตสาหกรรมบังคับให้ทำซ้ำดีไซน์เดิมทุกฤดูกาลด้วยการปรับเพียงนิดเดียว
Vetrina Mia เติบโตมากแล้วจนมีผู้ช้อปกว่า 80,000 คนบนเว็บไซต์ทุกวัน ทั้งที่ปัจจุบันทำงานจำกัดในเพียงบางภูมิภาคเท่านั้น ได้แก่ ญี่ปุ่น เกาหลี ฮ่องกง ไต้หวัน ฟิลิปปินส์ ไทย มาเลเซีย สิงคโปร์ และอินโดนีเซีย พวกเขามีแผนจะขยายไปยังจีนแผ่นดินใหญ่ ออสเตรเลีย สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ ซาอุดีอาระเบีย และมากกว่านั้น เคทโชว์ให้ฉันเห็นตัวเลขผู้ใช้งานเว็บไซต์แบบเรียลไทม์ ณ ขณะนั้น มีผู้ช้อปอีกกว่า 800 คนในเว็บไซต์ Vetrina Mia ขณะนี้ ด้วยสไตล์ประมาณ 20 แบบใน 4 แบรนด์ที่เปิดตัวแล้ว พวกเขาประสบความสำเร็จในระดับที่เหนือกว่าหลายแบรนด์แฟชั่น ยกเว้นเฉพาะแบรนด์โอต์กูตูร์ระดับไฮเอนด์
ด้วยผู้ช้อปประมาณ 2.5 ล้านคนต่อเดือน มันไม่ใช่คำถามว่า Vetrina Mia จะกลายเป็นสะพานเชื่อมวัฒนธรรมแฟชั่นยุโรปกับตลาดเอเชียขนาดมหึมหรือไม่ แต่เป็นเรื่องว่า “เมื่อไร”
คำถามหนึ่งที่ผุดขึ้นในระหว่างสัมภาษณ์เกี่ยวข้องกับหน้า Instagram ของพวกเขา เมื่อถูกถามว่าทำไมแม้ว่าหน้าดูสวยแต่ตอนนี้มียอดผู้ติดตามเพียงกว่า 3000 คนเท่านั้น เคทยืนยันอย่างมั่นใจว่า นี่ก็เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ของพวกเขา “ทุกแบรนด์และบริษัทในแฟชั่นคลั่งไคล้การเพิ่มยอดผู้ติดตามในโซเชียลมีเดีย แม้ว่าสิ่งนั้นจะสำคัญและควรทำ แต่ผู้ติดตามเหล่านั้นไม่ได้แปลเป็นยอดซื้อเสมอไป เติบโตในวัฒนธรรมซิลิคอนวัลเลย์ที่คลั่งไคล้การได้ผลลัพธ์ที่มีความหมายและแท้จริง ฉันเชื่อว่าแม้ความคิดสร้างสรรค์ของเราจะได้รับการชื่นชมจากผู้บริโภค สิ่งที่สำคัญยิ่งกว่าคือการนำผู้บริโภคเหล่านั้นมาที่เว็บไซต์และระบบนิเวศของเราเพื่อช้อป ฉันคิดว่าในวงการแฟชั่นยุคนี้ การเน้นผลลัพธ์จริงเป็นสิ่งสำคัญกว่าที่เคย และจึงตัดสินใจเปลี่ยนความสนใจจากการเพิ่มผู้ติดตาม มาเป็นการหาผู้บริโภคที่พร้อมจะซื้อจริง” ตามแนวคิดนี้ แทนที่จะซ่อนอยู่เบื้องหลังภาพสวยงาม โฆษณาทุกชิ้นจาก Vetrina Mia แสดงราคาของกระเป๋าแต่ละใบอย่างภูมิใจ เพื่อความโปร่งใสและให้ผู้ช้อปที่เข้ามาพร้อมจะซื้อของจริง
เคทเล่าอย่างใจเย็นว่า เมื่อครั้งแรกที่เธอตัดสินใจให้แสดงราคากระเป๋าในโฆษณาทุกชิ้น การเข้าชมเว็บไซต์ตกลงครึ่งหนึ่งในช่วงแรก ฉันกังวลมาก แต่เคทก็บอกว่า “ถึงมันจะเจ็บปวด ฉันเข้าใจว่าจำเป็นต้องหาผู้ช้อปจริงที่สนใจซื้อจริง Vetrina Mia รักคนที่ติดตามและกดไลก์เพราะพวกเขาชื่นชมแบรนด์ แต่สิ่งที่เราอยากให้เติบโตคือ ย่างก้าวเพิ่มเติม ลูกค้ากลุ่มที่พร้อมซื้อกระเป๋าหรู” ในความเป็นจริง ในประมาณ 2 เดือนนับตั้งแต่ตัดสินใจครั้งนั้น Vetrina Mia เพิ่มจำนวนผู้ช้อปต่อเดือนได้ถึง 60 เท่า ซึ่งเป็นข้อพิสูจน์เพิ่มเติมถึงความเฉียบแหลมด้านธุรกิจของเคท ยิ่งกว่านั้น เธอยังบอกว่าลูกค้าเฉลี่ยใช้เวลาราว 200–300 วินาทีบนหน้าผลิตภัณฑ์เพียงหน้าเดียว เป็นหลักฐานที่แสดงว่าผู้ช้อปไม่อาจละสายตาจากผลิตภัณฑ์ และพิสูจน์ว่าลูกค้ารับรู้ถึงความพยายามที่ช่างฝีมือใส่ในทุกชิ้นงาน
ผลลัพธ์ที่เหนือกว่าที่บริษัทแฟชั่นใดเคยทำได้ในระยะเวลาอันสั้นคือผลสะสมจากผลงานสร้างแรงบันดาลใจของผู้อำนวยการสร้างสรรค์ งานฝีมือและความทุ่มเทของช่างฝีมือ และความมุ่งมั่นอดทนของทีม Vetrina Mia ภายใต้การนำของเคท ถ้าใครถามเมื่อ 3 เดือนก่อนว่าสิ่งเหล่านี้ทำได้จริงไหม คำตอบก็คงจะเป็น “เป็นไปไม่ได้!” อย่างตรงไปตรงมา
อีกประเด็นหนึ่งที่อุตสาหกรรมแฟชั่นปัจจุบันเผชิญ คือโครงสร้างโดยธรรมชาติที่ต่อต้านการเปลี่ยนแปลงและยึดติด สื่อแฟชั่นและแบรนด์ใหญ่หลายแบรนด์มีลุคร่างที่ถูกกำหนดอยู่แล้ว สูตรสำเร็จที่ยกพวกเขาขึ้นสู่ podium ที่พวกเขาอยู่นี้ แม้แนวคลาสสิกเหนือกาลเวลาอาจมีอยู่ แต่ก็มักนำมาซึ่งการออกแบบแบบเดียวซ้ำ ๆ ตามฤดูกาลเพราะนักออกแบบถูกจำกัดด้วยกฎของบริษัท นั่นคือเหตุผลว่าทำไมในบางกรณี รุ่นคลาสสิกที่แม่ซื้อเมื่อ 30 ปีก่อน มักจะเหมือนหรือละม้ายกับที่ลูกอาจซื้อวันนี้
ในอดีต นี่อาจไม่ใช่ปัญหาเพราะโอต์กูตูร์ถูกกำหนดไม่เพียงแต่จากรูปลักษณ์ของผลิตภัณฑ์ แต่ยังจากคุณภาพและความรู้สึกหรูหรา แต่สังคมเปลี่ยนไป และเราอยู่ในยุคที่ความเป็นเอกลักษณ์และความเป็นตัวเองเป็นเสาหลักของอัตลักษณ์ของใครหลายคน ฉันแน่ใจว่าหลายคนในผู้อ่านเคยมีประสบการณ์คล้ายกันที่รู้สึกระคายใจเล็ก ๆ เมื่อมีคนอื่นใส่เสื้อตัวเดียวกันหรือถือกระเป๋าเดียวกัน เคจจ vividly รู้จำได้ว่า ลูกค้าชาวญี่ปุ่นคนหนึ่งแชร์กับเธอว่า ในมุมมองของพวกเขา Vetrina Mia แก้ไขปัญหาเหล่านี้ ไม่เพียงแต่โดยการเป็นผู้เล่นใหม่ในตลาดที่นำเสนอผลิตภัณฑ์ลักชูรีคุณภาพสูงเท่านั้น แต่ยังเพราะมีดีไซน์ ประวัติศาสตร์ และแรงบันดาลใจเฉพาะตัวในผลิตภัณฑ์แต่ละชิ้นที่สร้างขึ้น จึงเป็นช่องทางใหม่ให้ผู้ช้อปสนุกและเลือกตามรสนิยมและความชื่นชอบของตน ความจริงก็คือแต่ละดีไซเนอร์มีแรงบันดาลใจอันไม่จำกัดที่มาจากเรื่องราวการเติบโตของตน และความปรารถนาที่จะสื่อสารอารมณ์ผ่านศิลปะอย่างเสรี เคทเชื่อว่าแฟชั่นไม่ควรเข้าถึงได้ยากจนเกินที่แบรนด์ลักชูรีอยากให้เราเชื่อ และความเป็นเอกลักษณ์และการแสดงออกถึงตัวเองไม่ควรถูกละทิ้งเพื่อแสวงหาความเข้าถึงได้
ปัจจุบัน Vetrina Mia กำลังปรับโซ่อุปทานและโรงงานของตนเพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้น ฉันเข้าใจว่านี่ท้าทายโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะช่างฝีมืออิตาเลียนต้องใช้เวลาหลายวันในการเปลี่ยนกระเป๋าจากหนังเป็นรูปแบบสุดท้าย เคทบอกฉันว่าจุดนี้เพิ่มคำถามว่าจะขยายการผลิตอย่างยั่งยืนได้อย่างไรในขณะที่ยังคงคุณภาพเดิม
นิตยสาร Vita Mia กำลังจัดตั้งตัวเองที่นี่เป็นพอร์ทัลให้ดีไซเนอร์และช่างฝีมือนำเสนอแรงบันดาลใจและความปรารถนา พวกเขามีเรื่องราวและแรงบันดาลใจมากมายที่อยากแบ่งปัน—คำพูดที่อาจไม่เคยถึงวันที่เผยแพร่ภายใต้วัฒนธรรมเข้มงวดของแบรนด์แฟชั่นใหญ่ ผู้ช้อปที่เยี่ยมชม Vetrina Mia ยังเรียกร้องหนทางที่ดีกว่าในการเข้าใจสิ่งที่ดีไซเนอร์และแบรนด์กำลังคิดและวางแผน ปัจจุบัน Vetrina Mia แสดงเพียง 4 จากกว่า 200 แบรนด์ที่เซ็นสัญญาไว้ — บางส่วนเพื่อเล่าเรื่องงานหนังแบบดั้งเดิมในยุโรป แต่เพื่อจำลองถนนในมิลานที่ร้านค้าเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาเพื่อนำเสนอใบหน้าใหม่ด้านแฟชั่นให้แก่ฝูงชนที่อยากรู้อยากเห็น อย่างไรก็ตาม พวกเขาเข้าใจว่าผู้ช้อปกว่า 2 ล้านคนต่อเดือนอยากพบแบรนด์ถัดไปที่อยู่รอบมุม เพื่อเติมเต็มความต้องการนี้ นิตยสารฉบับนี้จะเป็นหน้าต่างสู่กลไกภายในของวงการแฟชั่น ถ่ายทอดเรื่องราวและแรงบันดาลใจโดยตรงจากดีไซเนอร์กว่า 200 คนและช่างฝีมือหลายร้อยคนสู่ผู้อ่าน
นี่ไม่ใช่เสียงของ Vetrina Mia แต่เป็นเสียงของดีไซเนอร์, โรงงาน และช่างฝีมือ ทุกเรื่องเล่าจะมาจากพวกเขา และหัวข้อทั้งหมดจะเป็นสิ่งที่พวกเขาเป็นผู้กำหนด มันอาจแตกต่างจากนิตยสารที่คุณคุ้นเคย ซึ่งมีวันที่ตีพิมพ์แน่นอนและแนวทางการเรียบเรียงและสไตล์ที่เข้มงวด แต่สำหรับนิตยสารฉบับนี้อาจจะไม่ใช่ทุกภาพที่มีมาตรฐานการถ่ายแฟชั่น หรืออาจไม่ใช่ทุกคำที่ถูกคัดกรองมาอย่างสะกดตามหลักเพื่อดึงดูดสายตามากที่สุด แต่จะเป็นเสียงดิบและแท้จริงที่ผู้สร้างสรรค์เหล่านี้เก็บไว้ภายในมาหลายสิบปี และเราหวังว่ามันจะกลายเป็นแผ่นดินอุดมที่สวนแฟชั่นจะเบ่งบาน เตือนให้เกิดสี รูปร่าง และอารมณ์ใหม่กับผู้มาเยือนในแต่ละฤดูกาล และจะออกนิตยสารฉบับใหม่เมื่อเรามีเนื้อหาที่เพียงพอ
เขียนโดย: หัวหน้าบรรณาธิการนิตยสารและบล็อก Vita Mia
